跑步

韩绍超:物联网普及至少要18-27年

2019-12-04 14:17:47来源:励志吧0次阅读

在中国国内对物联网进行研究的咨询机构中,贝叶思(北京)咨询有限公司是比较积极的一个。最近,贝叶思描绘出了物联网未来演进路线图(见图1)。在贝叶思看来,物联网应用的普及,需要经过18至27年时间。同时,物联网会率先在一些应用需求较高的行业(例如物流行业)内展开,形成一些行业内部物联网体系,而行业内的物联网还会经过“分散独立的行业内物联网”、“垄断型行业内物联网”两个阶段。在此之后,经过“智能物联网”阶段后,物联网将最终达到“统一的智能物联网”水平。

对于企业目前应该如何“各就各位,准备开始”经历这个漫长的过程,贝叶思咨询IT事业部研究总监韩绍超认为,认清物联网的本质,从企业业务与信息化的根本需求入手是关键。

企业用户离物联网还有多远?企业需要做好什么准备?带着这样的问题,《CIO INSIGHT/信息方略》记者采访了韩绍超。

CIOI:在你看来,目前物联网跟企业用户的关系密切吗?

韩绍超:我认为目前还不是特别密切。因为物联网应用的普及可能至少需要18年到27年,物联网是一个环境,这一环境的衍进需要时间和进程,现在一些行业对于物联网的概念太过于执着。

实际上物联网跟互联网以及过去的很多技术是一样的,它们在用户端,特别是企业级用户端所引起的变化都是一点点发生的。

在中国,很多企业的IT建设历程并不长,而由于信息技术更新速度快,使得企业的信息基础结构每隔3~5年,就会有一次更新换代。而对于物联网这个还处于概念化阶段的信息技术而言,从现在到它发展成熟、应用普及,其间要经历两三次甚至更多的信息技术更新换代周期。因此,企业在看待物联网这样的概念时,不能盲目地给自己扣上一个大帽子,因为这相当于给自己带来了不必要的压力。

关于IT系统建设和物联网的关系,我认为它们之间存在相互促进的关系,因为,企业进行IT建设的根本目的,也是为了提升企业的效益,所以从这个角度来讲,其实物联网跟IT建设的出发点和目的是一致的。

物联网是让大量分散的、移动的信息,能够有效地被提取,并形成信息流。然后,企业可以通过各种方式,根据自己的需要提取这些信息并进行智能化的分析,进而转化为经营管理所需的知识。更进一步,企业还可以利用更自动化的手段进行控制(例如Pachube网站允许用户从网站上获取信息、添加触发器等。编者注)。所以,其实从商业角度来说,物联网与其它提高企业效率的技术或概念并没有什么区别。但是,对于处于发展初级阶段的物联网来说,企业用户不用去过分强调或者执着于物联网。

CIOI:那现阶段,企业应该做点什么呢?

韩绍超:现阶段企业应该更多地从软件或者商业智能的角度来考虑物联网,因为物联网的核心并非是传感器本身,它只是进行数据的传输,而企业真正用到物联网,实际上还是对其产生、传输的数据进行智能的分析,然后根据它们进行一些判断和决策。

因此,企业在物联网技术愿景呈现在眼前的时候,不能够被迷惑,反而还是应该关注脚下的路。

企业的IT建设部门,也应该更努力地了解企业的业务结构、自己需要哪些方面的信息或数据、可能需要什么样的技术支撑、这些技术是否与物联网有关,同时还要做好技术规划,这样,当遥远的技术愿景变为现实的时候,企业才不至于慌乱,吸纳新技术才容易一些。更进一步说,就是企业要在物联网到来之前,对于数据采集分析进行建模;在物联网到来之后,根据这个建模来采集需要的数据。

CIOI:现在企业也应该开始着手了对吗?

韩绍超:对。但好多企业还没有意识到现在问题的严重性,因为随着数字化社会的发展,将来会有越来越多的数据和流动信息的产生,这将进一步改变企业现在所处的数字化生存环境。

例如,今天,企业物流运输过程中,仍然有很多环节需要人工获取物流信息,物联网会让这些环节变成自动化、信息化的过程,如果一些企业等到物联网应用普及后仍然使用原始的人工模式,那他们就会在信息获取速度方面落后,进而在决策、市场竞争等后续环节落后于竞争对手。

现在,不少企业对这方面的认识还不够,他们需要认识到这些。但并不是要求他们现在就在技术上进行投入,而是从与业务相关的、贴近核心的层面入手做准备。例如,建立和完善企业的信息模型,这都会对未来利用信息的过程产生影响。

CIOI:未来,企业会不会因为物联网产生的更多、更快的数据而手忙脚乱?

韩绍超:有大量信息是一件好事情,对于企业来说,用不好的话可以不用,企业不会让自己处在一个因为“数据太多”的“麻烦”当中,这相当于给自己找麻烦。另一方面说,这也说明对物联网或者任何一种信息获取技术的应用上,是有主动权的。企业只要在应用的过程中采取正确的方式,就不会“手忙脚乱”。

CIOI:CIO应该做些什么准备呢?

韩绍超:不仅对于物联网的应用,对于任何可能产生长远影响的信息技术来说,企业在进行信息化规划的时候,一定要在正确的轨道上做正确的事情。

要想一直保持正确道路的话,CIO首先要对企业深入了解,不仅了解企业的IT进度,更要了解企业经营发展所处的阶段。然后,根据企业现阶段的情况,为企业未来吸纳物联网应用创造比较好的技术条件和应用环境、流程。以技术方面为例,数据挖掘、商业智能的功课就一定要做足。

CIOI:但也许只有真正的CIO,也就是能够进入企业决策层的副总裁才能做到这些吧?

韩绍超:深入决策层当然好,但是,现在有很多副总裁级别的CIO,并不过多地关注技术细节,更关心企业整体发展,所以相比之下,今天更加贴近技术的IT经理们,实际上能够对企业未来的物联网应用产生很大的影响。

CIOI:还有一个问题,与物联网成熟的“大周期”相比,还有另外一个“小周期”事件,那就是CIO的任期,有人甚至说CIO的平均任期只有18个月。这样的情况下,企业如何为物联网做好长远打算?

韩绍超:对于一个IT经理或CIO来说,物联网的应用是一个不可避免的趋势。他们在一个企业的任期可能不长,但是从他个人职业生涯的角度来看,无论他们未来在哪个企业,只要他还从事信息化工作,就一定要以IT领导者的角色去面对物联网的应用趋势。

因此,当今天的CIO群体都在思考物联网,甚至为它做好准备时,企业无论换了多少位CIO,也都处在为物联网做准备的过程中。

分享到: