冰雪

标准化管理体系初显成效电力生产管理水平稳

2019-08-15 17:08:36来源:励志吧0次阅读

  为了建立高效合理的生产经营管理秩序,加强资源优化配置和提高效率,促进各项工作科学化、规范化、标准化,溪洛渡电厂紧紧围绕标准化管理体系这一重要管理平台,通过开展标准化管理体系建设,促进管理水平不断完善和提高,为顺利实现新机组长周期、不间断、无缺陷、满负荷运行目标和创建国际一流厂夯实基础。

  精谋划稳步推进

  2011年,溪洛渡电厂全面启动标准化管理体系建设,全厂至上而下全体总动员,根据体系建设要求和工作实际,成立了溪洛渡电厂标准化管理组织机构,设立了标准化委员会和标准化工作组,全面负责标准化管理体系的建立、实施和运行。

  为提高全体员工对标准化管理体系的认知,促进体系建设工作顺利、有序开展,溪洛渡电厂科学开展培训内容,制定了详细可行的培训计划,前后共举办了8期体系文件集中宣贯及多次部门、分部内部培训,调动了全员的参与热情。内部培训的开展为体系建设奠定了基础,而外请专业咨询师的专业培训则进一步提高了标准化体系建设水平。通过专业培训,共有 2名员工经考试合格取得内审员证书,初步形成了标准化体系建设骨干队伍。

  细实施体系初成

  自2011年 月起,共有1 0余人参与其中,历时660天,构建了涵盖生产各业务面、全过程的标准化文件体系。组织完成了1600多个技术标准、55个管理标准、《溪洛渡电厂部门及岗位职责规范》工作标准以及92个应急预案和现场处置方案。

  2012年6月1日,标准化管理体系文件正式发布实施,6月组织完成的本年度相关方满意程度调查总满意度100%;7月、9月,先后进行了两次内部审核;10月,召开管理评审会议;12月,顺利通过两个阶段的认证审核;12月28日取得标准化管理体系认证证书。

  强落实成效显著

  经过近两年的精心策划与组织实施,溪洛渡电厂已基本建成了一个与 以设备管理为主线、以设备管理主任为中心 的生产管理模式相融合,与安全生产标准化相适应,能促进生产管理模式进一步完善的标准化管理体系,正等待着高强度接机发电的考验。通过半年多的运行和持续改进,溪洛渡电厂的管理规范化水平、运转效率、工作质量得到了显著提升,为创建国际一流水电厂打下良好基础。

  标准化理念深入人心。对全体员工来说,参与标准化管理体系建设,是辛勤付出的过程,更是深入思考、提升岗位技能和综合素质的过程。通过对体系文件、流程、记录的认真梳理修改,工作开展的脉络越来越清晰,标准化管理理念逐步融入日常工作中,标准化理念已经成为全体员工的自觉行为。

  形成清晰完备的技术标准体系。溪洛渡电厂在吸收消化三峡经验的基础上,进一步加强生产技术管理工作,形成立体的技术标准体系。以此为指导形成的设备检修标准分为设备检修准则、检修(试验)规程、检修作业指导书,既有纲领性文件,又有流程控制,还有操作指南,实现了全方位指导、全过程控制。通过这种自上而下一体化的技术标准模式,丰富了生产技术管理体系的内容,促进了生产活动的规范化。

  安全管理水平稳步提升。通过认真落实安全生产制,加大标准化在安全管理工作的实践应用,规范安全管理各项基础工作,建立健全安全管理台账,加强对生产作业活动中动态危险源的辨识和风险控制,实现了标准化管理体系对安全管理的融合促进。在标准化体系建设运行过程中重点抓好参与工程建设现场安全、交通车辆安全等可能存在隐患和风险的环节,全年144人直接参与到工程项目管理、机电安装监理以及现场机电安装工作中,未发生任何人身伤害;5 万余公里的车辆行程中无任何交通事故发生。随着标准化管理体系的运行,电厂风险预控能力持续提升,圆满实现了安全工作目标。

  标准化管理体系是溪洛渡电厂的基础管理平台,电厂将通过持续改进,在规范中细化,在细化中完善,在完善中创新,不断提升电力生产运行管理水平,为创建国际一流水电厂而努力奋斗!

2010年济南社区Pre-B轮企业
2013年北京B2B/企业服务Pre-B轮企业
2008年社区C+轮企业
分享到: